LOS DIEZ MANDAMIENTOS DEL HOLGAZÁN DE OFICINA
Diez consejos para pasarla bien sin trabajar de más. No te doy once o doce porque, la verdad... tanto jugar al Buscaminas me dio sueño.
1
Evite trabajar en las fases finales de cualquier proceso administrativo
De
otro modo, usted deberá correr con la lengua afuera para recuperar los
retrasos originados en las etapas previas. Trate de trabajar en las primeras
fases ¡y que se apuren los otros!
2 Especialícese
en su tarea y evite conocer las más nimias nociones de todas las demás
De
esta manera, como usted no podrá ser derivado a cualquier otra labor,
una vez que usted acabe con su trabajo podrá hacer tiempo sin que nadie
lo moleste. Además, usted no correrá el riesgo que se describe
en el apartado tercero.
3 Cuando
lo convocan a realizar una tarea en remplazo de otro empleado, evite ser más
eficiente que la persona a quien usted suplanta
Si
su labor se revela superior a la de su remplazado, es muy probable (97% de probabilidades)
que usted pase a remplazarlo definitivamente, sin que por ello usted sea absuelto
de sus labores anteriores. Así, usted trabajará el doble por el
mismo sueldo. Si
usted trabaja en una empresa 
privada,
el empleado ineficiente al que usted remplazó corre serios riesgos de
ser echado en la próxima reestructuración de personal. Si usted
trabaja en una repartición estatal, el empleado ineficiente al que usted
remplazó será castigado asignándole una tarea que le permitirá
trabajar aún menos que antes. Existe un 90% de probabilidades de que
este empleado ineficiente sea enviado a trabajar en el archivo.
4 Nunca
proponga cambiar ciertos procedimientos por otros que, a su juicio, resulten
superiores
Existe
un 98,5% de probabilidades de que a usted se le asigne la tarea de llevar adelante
los nuevos procedimientos, como castigo a su iniciativa.
5
Las normas sólo existen para que los jefes se reserven la facultad de
conceder excepciones
La
diferencia crucial entre un jefe y un subordinado es que el jefe puede flexibilizar
el cumplimiento de una norma si ello le conviene, y el subordinado no. Por ejemplo,
la razón de ser de los horarios rígidos de atención al
público es que el jefe, para anotarse un poroto, puede disponer que se
atienda a una persona fuera del horario que él mismo ha fijado. Como
ya sabían los chinos hace varios siglos, el poder es la capacidad de
fijarse uno mismo (y modificar a gusto) sus normas de comportamiento.
6
Bajo ningún motivo tome vacaciones
Ninguna
organización tolera de buen grado que su personal se vaya de vacaciones.
Por ello, las tareas se organizarán de tal manera que, como castigo,
una persona pasará la primera semana posterior al regreso a su trabajo
ocupado en las labores que no efectuó durante sus vacaciones y que nadie
realizó en su ausencia. Por cierto, además de las tareas propias
del día a día.
7 El
desorden es el mejor aliado
Nunca
cometa el imperdonable error de mantener su escritorio limpio y despejado de
papeles. Sus jefes interpretarán que usted trabaja poco, por lo que inmediatamente
le asignarán nuevas tareas. Mantenga su escritorio cubierto de papeles
y biblioratos, y sus jefes interpretarán que usted trabaja muchísimo
y no lo molestarán.
8 Ponga
cara de preocupado cuando realiza una tarea
Si
su superior ve que usted realiza sin esfuerzo una cierta tarea, le asignará
otras. Simule que su trabajo le insume un notable esfuerzo: de esta manera,
existe un 96% de probabilidades de que no le asignen tareas adicionales.
9 Siempre
demore en entregar un informe que ya ha terminado
Hágale
pensar a su superior que la tarea es mucho más complicada de lo que en
realidad es. Es un error imperdonable acostumbrar a un jefe a recibir con celeridad
lo que a usted se le encarga: si usted alguna vez se demora porque algún
problema lo retrasa, se le echará en cara la diferencia de velocidad
en la entrega del informe. Relaciónese con los apartados 7 y 8.
10 Si
usted es jefe, deje en paz a los empleados ineficientes y exprima a los empleados
eficientes
No
se puede sacar aceite de las piedras; convénzase. Delegue las tareas
delicadas en quienes pueden llevarlas a cabo.